İş Gücü Planlaması ve Organizasyonel Gelişim
Bu eğitim, modern iş gücü planlaması ve organizasyon tasarımını ele alır. Ayrıca yapay zekânın rolleri nasıl dönüştürdüğünü ve bu dönüşümün kurumların ekip planlaması açısından ne anlama geldiğini inceler.
- Kimler için
- İK liderleri, organizasyonel gelişim uzmanları, departman yöneticileri, iş gücü planlamacıları
- Süre
- 2–3 saat
- Çıktı
- İş gücü planlama çerçevesi ve organizasyon tasarımı çalışma kâğıdı
- Format
- Online (Zoom) veya yüz yüze
İş gücü planlamasının, çoğu modelin öngördüğünden çok daha hızlı bir değişime ayak uydurması bekleniyor. Bu kurs, İK ve organizasyonel gelişim liderlerine iş gücünü bilinçli biçimde planlamak ve tasarlamak için uygulanabilir bir yaklaşım sunar. Stratejiyi yapıya dönüştürmekten, kurumun elindeki veriyle değişimi öngörmeye kadar uzanan bir çerçeve sağlar.
Kursta neler ele alınır
- Stratejiden yapıya: iş stratejisinin organizasyon tasarımına, çalışma oranlarına ve tutarlı bir iş gücü planına dönüştürülmesi.
- Öngörücü planlama: mevcut iş gücü verisini kullanarak değişimi öngörmek ve yeniden yapılanmanın gerçekten ne zaman değer kattığını, ne zaman katmadığını ayırt etmek.
- Yeni yapay zekâ rollerine hazırlık: kurumlar yapay zekâyı benimsedikçe, İK’dan daha önce işe almadığı roller için planlama yapması giderek daha çok isteniyor. Applied Scientist (AS), Data Scientist (DS), Machine Learning Engineer (MLE), AI Engineer ve LLM Ops (LLMOps) uzmanının gerçekte ne yaptığını, birbirlerinden nasıl ayrıldıklarını ve işe alırken nelere dikkat edilmesi gerektiğini sade bir dille aktarırız.
- Verimlilik ve süreklilik: yetkinlik ve performansın ölçülmesi, yedekleme ve iş akışına içgüdüyle değil yapıyla yaklaşılması.
Amaç, iş gücünü bir niyetle planlayan ve önümüzdeki yılların gerektireceği rollere hazır bir İK ve organizasyonel gelişim işlevidir. İçerik, kurumun sektörüne ve gelişim aşamasına göre uyarlanır.