İnovasyon Olgunluk Analizi

Bir kurum inovasyon sistemi kurmaya yatırım yapmadan önce, gerçekte nerede durduğunu tespit etmek yerinde olur. Çoğu kurum daha bilinçli inovasyon yapmak istediğini bilir; ancak çok azı, bugün fikirlerin nasıl üretildiğine, değerlendirildiğine ve ilerletildiğine, asıl kısıtların nerede olduğuna dair dışarıdan, dürüst bir değerlendirmeye sahiptir.

Bu analiz, o değerlendirmedir. İnovasyonun kurum içinde organizasyon şemasının tarif ettiği gibi değil, gerçekte nasıl işlediğini inceler ve bulguları net bir olgunluk çerçevesine oturtarak sonuçların izlenimsel değil, karşılaştırılabilir ve savunulabilir olmasını sağlarız.

Neyi inceleriz

• Fikirlerin nasıl doğduğu ve ilerlediği: nereden geldikleri, nasıl değerlendirildikleri ve nerede tıkandıkları.
• Yapılar ve yönetişim: inovasyonun dağıtık bir yetkinlik mi yoksa tek bir ekibin işi mi olduğu, kararların nasıl alınıp nasıl finanse edildiği.
• Kültür ve katılım: kurumun farklı fonksiyonlarda inovasyonu nasıl ele aldığı, katkıyı neyin teşvik edip neyin engellediği.
• Ölçüm: inovasyon faaliyetinin getirisinin hiç anlaşılıp anlaşılmadığı.

Ne elde edersiniz

Sağlam bir olgunluk tablosu, en çok önem taşıyan boşluk ve fırsatlar ve önceliklendirilmiş, sıralanmış bir sonraki adımlar dizisi. Bunlar, neyin hangi sırayla kurulacağına karar vermenin temelini oluşturur. Değerlendirir ve yön veririz; analiz kendi başına anlamlıdır ve sizi bunun ötesinde hiçbir şeye bağlamaz.